Распределение затрат используется для целей финансовой отчетности, чтобы распределить затраты между отделами или товарно-материальными запасами. Распределение затрат также используется при расчете прибыльности на уровне отдела или дочерней компании, которая, в свою очередь, может использоваться в качестве основы для премий или финансирования дополнительных видов деятельности.
Почему полезно распределение затрат?
Распределение затрат является важным инструментом планирования для снижения затрат и увеличения прибыли. Это также может быть мотиватором затрат, давая менеджерам стимулы следить за тем, чтобы затраты не накапливались небрежно. Менеджеры с большей вероятностью будут более эффективно управлять своими отделами.
Каковы четыре цели распределения затрат?
Четыре основные цели распределения затрат: прогнозировать экономические последствия решений по планированию и контролю, мотивировать менеджеров и сотрудников, измерять стоимость запасов и себестоимость проданных товаров, а также для обоснования затрат на ценообразование или возмещение.
Каковы три метода распределения затрат?
Существуют три метода, обычно используемые для распределения вспомогательных расходов: (1) прямой метод; (2) последовательный (или ступенчатый) метод; и (3) обратный метод.
На чем основано распределение?
База распределения – это основа, на которой Учет затрат распределяет накладные расходы. … Базы распределения в основном используются для отнесения накладных расходов на запасы, которыепроизводится. Например, ИТ-отдел распределяет свои расходы в соответствии с количеством компьютеров, которые использует каждый отдел.
