В Scrum истории должны заменять требования к продукту? Нет, это не. Одной из ценностей Agile является «Рабочее программное обеспечение важнее исчерпывающей документации». Одна из причин заключается в том, что с самого начала сложно определить, что должен делать продукт.
Пользовательские истории - это то же самое, что и требования?
История пользователя фокусируется на опыте – на том, что человек, использующий продукт, хочет иметь возможность делать. Традиционное требование фокусируется на функциональности - что должен делать продукт. Остальные различия представляют собой тонкий, но важный список «как», «кто» и «когда».
Являются ли пользовательские истории бизнес-требованиями?
Истории пользователей - это потребности бизнеса, а не требования в традиционном понимании. Они ориентированы на пользователя и потребности бизнеса. Большая разница между пользовательской историей и другими типами требований заключается в том, что история описывает потребность бизнеса, а не функциональность системы.
Как преобразовать пользовательские истории в требования?
Советы по работе с пользовательскими историями
- Не пишите слишком много деталей и не пишите истории слишком рано. Пишите их, когда они нужны и надоели шаблону. …
- Лучше писать маленькие пользовательские истории, чем большие. …
- Определите минимальное количество критических требований. …
- Постепенно улучшайте функциональность.
Что будет первым пользователемистории или требования?
Истории пользователей - это несколько предложений простым языком, описывающих желаемый результат. Они не вдаются в детали. Требования добавляются позже, после согласования с командой. Истории идеально вписываются в agile-фреймворки, такие как scrum и kanban.
