Развитие способностей ваших сотрудников помогает им работать лучше, а также повышает их вовлеченность на их текущей должности и ускоряет их карьерный рост. Это также хорошо для организации, так как улучшает и увеличивает навыки, доступные для достижения целей организации.
Стоит ли брать наставника?
Для тех, у кого есть наставник, 76% говорят, что отношения важны. По данным Harvard Business Review, 84 % руководителей, у которых были наставники, сказали, что они избегали дорогостоящих ошибок и быстрее осваивали свои должности, а 69 % сказали, что наставники помогали им принимать более правильные решения.
Наставничество действительно работает?
После пяти десятилетий исследований отношений наставничества доказательства неопровержимы: люди, у которых есть сильные наставники, получают множество профессиональных преимуществ, включая более быстрое продвижение по службе, более высокую заработную плату, большую организационную целеустремленность, более сильная идентичность и более высокая удовлетворенность как работой, так и карьерой.
Наставники имеют значение?
Наставник поощряет размышления; они побудят вас задуматься о том, почему вы принимаете решения, которые принимаете, и как они повлияют на ваш малый бизнес. Это самосознание перенесется непосредственно на ваше рабочее место и окажет положительное влияние на окружающих вас людей.
Наставникам платят?
Средняя зарплата наставника составляет 33 664 доллара в год, или 16,18 доллара в час в США. Состояния. Те, кто входит в нижние 10%, например, позиции начального уровня, зарабатывают всего около 18 000 долларов в год.
