Владельцы продукта - полноценные первоклассные члены команды. важно, чтобы они участвовали в ретроспективах, и они так же открыты, как и все остальные, чтобы услышать, что они могут сделать для улучшения. Команды, в состав которых не входит владелец продукта, как правило, страдают от того, что мы, а не они, думаем, что это почти всегда вредно для проекта.
Кто посещает ретроспективную встречу?
Ретроспектива спринта - обычно последнее, что делается в спринте. Многие команды делают это сразу после обзора спринта. Участвовать должна вся команда, включая Скрам-мастера и владельца продукта. Вы можете запланировать скрам-ретроспективу на срок до часа, чего обычно вполне достаточно.
Какие встречи посещает владелец продукта?
Скрам-команда в полном составе, то есть владелец продукта, скрам-мастер и команда разработчиков, посещают планирование спринта. Владелец продукта представляет текущий бэклог продукта и отвечает на любые вопросы, которые могут возникнуть у команды по этому поводу.
Должен ли менеджер по продукту быть в ретроспективе?
AFAIK Менеджер по продукту/владелец определяет приоритеты пользовательских историй. Итак, он/она должны посетить ретроспективу Scrum, чтобы узнать, что нужно улучшить и достичь поставленных целей.
Должен ли владелец продукта присутствовать на стендапе?
Роль владельца продукта на ежедневных митингах заключается в помощи команде. … Как и скрам-мастер, они должны присутствоватьежедневные стендапы. Если в пользовательской истории есть небольшие неясности, Владелец Продукта может немедленно их прояснить, чтобы предотвратить задержки, вызванные блокировкой задач.
