Определение: это управление путем обхода. MBWA в основном относится к менеджерам, которые тратят часть своего времени, выслушивая проблемы и идеи своих сотрудников, бродя по офису или заводу.
Какова цель управления обходной стратегией?
Определение
Метод, по сути, представляет собой стиль управления, при котором менеджеры неструктурированным и незапланированным образом ходят среди сотрудников. Задача - взаимодействовать с подчиненными и контролировать их работу, пока они ее выполняют.
Что такое управление через блуждание и чем оно может быть полезно руководителям проектов?
Что такое управление путем блуждания? Благодаря личному общению менеджеры проектов могут оставаться в курсе того, что на самом деле происходит в проекте, и наладить сотрудничество, необходимое для успеха проекта.
Есть ли какие-либо опасности в использовании стратегии обхода руководства? Может ли эта стратегия привести к тому, что сотрудники почувствуют, что за ними следят? Какие действия со стороны менеджеров могут свести к минимуму эти опасения?
Ответ: Существуют некоторые опасности при использовании стратегии обхода управления, приведенной ниже: - Менеджер не может по-настоящему сосредоточиться на основной задаче работы. … Эта стратегия может привести к тому, что сотрудники почувствуют, что за ними следят. MBWA может заставить их думать, что менеджер вмешивается или шпионит.
Какова цель управления путем обхода викторины по стратегии?
Управление путем обхода: менеджеры прогуливаются, наблюдая за работой из первых рук, выискивая проблемы или недостатки, разговаривая с гостями и сотрудниками и предлагая предложения: иногда это называют обходом спереди.
