План повышения производительности (PIP), также известный как план действий по повышению производительности, является инструментом, который дает сотруднику с недостатками производительности возможность добиться успеха. Его можно использовать для решения проблем, связанных с неспособностью достичь конкретных целей работы, или для устранения проблем, связанных с поведением.
Должен ли я принять план повышения производительности?
Вы должны Подписать PIP Короткий ответ на этот вопрос: да, вы должны подписать свой PIP. Чтобы убедиться, что руководство не сможет использовать эти характеристики против вас позже, напишите под своей подписью что-то вроде «Я подписываюсь только для того, чтобы подтвердить получение этого документа».
Как объяснить сотруднику PIP?
Как составить план улучшения производительности PIP?
- Определите производительность/поведение, которое необходимо улучшить.
- Приведите конкретные примеры для рассуждений.
- Описание ожидаемого стандарта.
- Определите обучение и поддержку.
- Расписание проверок и контрольных точек.
- Подписать и подтвердить.
Что делает план повышения производительности хорошим?
набор четких целей должен лежать в основе любого Плана повышения эффективности. … Убедитесь, что любые цели или задачи, которые вы ставите, реалистичны и должны быть выполнены в соответствующие сроки. Люди будут чувствовать себя побежденными еще до того, как начнут, если то, о чем вы просите, настолько натянуто, что кажется недостижимым.
Означает ли пунктЯ уволен?
Я хотел подтвердить то, что я уже знал, что это правда, что PIP используются для подготовки сотрудников к увольнению, и суды часто позволяют работодателям избежать наказания за это. Планы повышения производительности - это средство для достижения цели - конца вашей работы!
