Офис управления проектами (PMO) - это команда или отдел, который устанавливает и поддерживает стандарты управления проектами во всей организации. PMO отвечает за создание процедур и лучших практик, которые помогут операциям: Работать гладко. Выполнить вовремя. Результат – качественные результаты.
Каковы обязанности PMO?
Среди наиболее распространенных функций PMO: обеспечение мониторинга и контроля эффективности исполнения проекта; разработка методологий управления проектами; внедрение профессиональных инструментов PPM; координация управления программой и портфелем; содействие и улучшение стратегического управления проектами; оптимизация ресурса …
Какие 3 вещи делает PMO?
Команды PMO ежедневно выполняют множество функций, включая:
- Сбор данных о ходе проекта и подготовка отчетов.
- Разработка стандартов и процессов.
- Поощрение (или обеспечение соблюдения при необходимости) использования этих стандартов и процессов.
- Управление ресурсами для проектов.
Хорошая ли роль PMO?
Присоединение к крупному PMO уровня программы - это прекрасная возможность для дальнейшего развития навыков управления проектами. Крупные программы, особенно глобальные программы, имеют множество проектов и рабочих потоков, требующих управления проблемами, управления рисками и управления изменениями в нескольких командах.
Что такое навыки PMO?
Менеджер PMO должен понимать, чтоуправление проектами – это то, какие возможности оно предоставляет их организации, как использовать управление проектами и когда отказаться от частей, которые не нужны для бизнеса.
