Руководство Института управления проектами по Своду знаний по управлению проектами (PMBOK® Руководство) - четвертое издание определяет спонсор как « лицо или группа, которые предоставляют финансовые ресурсы в денежной или натуральной форме для проекта» (Институт управления проектами [PMI], 2008a, стр. 441).
Кто отвечает за проектные закупки?
Закупки для проектов - это в конечном счете ответственность организации, но знание процесса является обязанностью успешного руководителя проекта. Глория С. Браун, PMP, имеет более чем сорокалетний профессиональный опыт и является штатным инструктором Global Knowledge.
Как вы управляете финансовыми ресурсами в проекте?
Используйте этот пятиэтапный подход к управлению финансами проекта
- Сметная стоимость. Первым шагом к управлению финансами вашего проекта является оценка затрат. …
- Установите бюджет. Оценка затрат - это не то же самое, что составление бюджета. …
- Определите, можете ли вы получить финансирование на непредвиденные расходы. …
- Отслеживать еженедельно. …
- Управляйте ожиданиями.
Каковы финансовые ресурсы проекта?
Проектное финансирование может поступать из различных источников. Основные источники включают капитал, долг и государственные субсидии. Финансирование из этих альтернативных источников имеет важные последствия для общей стоимости проекта, денежного потока, конечной ответственности и требований к доходам и доходам от проекта.активы.
Кто является спонсором в управлении проектами?
Роль спонсора в успехе проекта
Спонсором проекта является лицо (часто менеджер или руководитель), несущее общую ответственность за проект.
