Даже если подопечные не поменяют работу, их работа изменится. Когда это происходит, наличие менеджера в качестве наставника дополнительно полезно. Менеджер обычно имеет более длительный срок пребывания в компании и может дать совет, исходя из собственного опыта таких изменений. Еще одним преимуществом наставников-менеджеров является удержание.
Зачем руководителям наставники?
1. Лучшие управленческие навыки. Коучинг и наставничество открывают возможности для развития и оттачивания определенных навыков, необходимых для того, чтобы быть хорошим менеджером. Это может включать в себя что угодно, от обучения тому, как лучше общаться, до понимания того, как обеспечить качественную обратную связь.
Все ли менеджеры наставники?
В идеале, все руководители должны наставлять своих подчиненных. … Но наставничество для тех, кто работает под вашим началом, отличается от других форм наставничества. В некотором смысле это требует большего мастерства и зрелости. Менеджеры и руководители групп несут ответственность за повседневную работу подчиненных.
Могу ли я попросить своего менеджера стать моим наставником?
Просьба к бывшему боссу стать вашим наставником может нервировать. Но, в большинстве случаев, ваш руководитель будет польщен тем, что вы так высоко о нем думаете. Примените эти шаги, и вы сделаете запрос вежливым, профессиональным и гораздо менее неловким, чем вы ожидаете.
Чем отличается менеджер от наставника?
Менеджер должен обеспечитьчто их советы и решения всегда соответствуют видению организации. С наставником акцент смещается на личный и карьерный рост. Повестка дня отношений наставник-наставляемый направлена на обмен знаниями и опытом.
