Система служебной аттестации управляет процессом работы сотрудников организации для оценки эффективности работы команды. Он включает сбор качественных и количественных отзывов и превращение их в полезные идеи.
Как построить систему оценки эффективности?
Чтобы создать систему оценки эффективности в своей практике, выполните следующие пять шагов:
- Разработайте форму оценки.
- Определить показатели эффективности.
- Установите рекомендации для обратной связи.
- Создайте процедуры дисциплинарного взыскания и увольнения.
- Установите график оценки.
Что вы подразумеваете под системой оценки?
Системы оценки измеряют эффективность работы сотрудников по сравнению с ранее согласованными целями, устанавливают будущие цели и дают персоналу рекомендации относительно их потребностей в развитии и обучении. Они помогают менеджерам выявлять как достижения, так и недостатки в работе, а также дают основу для будущих улучшений.
Какая система оценки эффективности лучше?
Метод BARS является наиболее предпочтительным методом оценки эффективности, поскольку он позволяет менеджерам оценивать лучшие результаты, обеспечивать постоянную обратную связь и поддерживать последовательность в оценке.
Какова цель системы служебной аттестации?
Целью системы служебной аттестации является оценить, насколько хорошо сотрудник выполняет свои рабочие обязанности и задачи, ееуправленческие и лидерские способности и другие социальные навыки, а также то, насколько хорошо она управляет отношениями на рабочем месте и разрешает конфликты.
