Диапазон контроля определяет уровень взаимодействий и обязанностей, связанных с сотрудниками и руководителями. … Важность диапазона контроля и его концепций связана с производительностью на рабочем месте путем определения количества сотрудников, подпадающих под каждого отдельного менеджера.
Почему диапазон контроля важен в организации?
Очень важно понимать объем контроля и организационную структуру при описании организации. Проще говоря, диапазон контроля относится к количеству подчиненных, находящихся под непосредственным контролем менеджера. Например, у менеджера с пятью прямыми подчиненными объем контроля равен пяти.
Какой диапазон контроля более эффективен?
Оптимальный диапазон контроля. Три или четыре уровня отчетности обычно достаточны для большинства организаций, тогда как от четырех до пяти обычно достаточно для всех организаций, кроме самых крупных (Hattrup, 1993). Это также согласуется с результатами опроса ERC.
Что является примером контроля?
Диапазон контроля можно определить как общее количество прямых подчиненных, которыми менеджер может управлять или управлять. … Например, менеджер может управлять 4-6 подчиненными, когда характер работы сложный, тогда как число подчиненных может доходить до 15-20 для повторяющейся или фиксированной работы.
Каковы последствия диапазона контроля?
Вышесредний объем контроля означает меньшее количество уровней управления внутри организации и относительно более плоскую организационную структуру. Это может привести к: Более быстрому принятию решений из-за меньшего количества уровней согласований, необходимых для конкретного решения, что позволяет компании быстрее реагировать на бизнес-вопросы.
