Ситуационное лидерство - это способ корректировки своего стиля управления для адаптации к каждой ситуации или задаче, а также потребностям команды или члена команды. Теория ситуационного лидерства была разработана Кеном Бланшаром и Полом Херси в 1969 году, исходя из того, что не существует единого стиля лидерства, подходящего для всех.
В чем смысл теории ситуационного лидерства?
Ситуационная теория лидерства относится к тем лидерам, которые применяют разные стили лидерства в зависимости от ситуации и уровня развития членов своей команды. Это эффективный способ лидерства, поскольку он адаптируется к потребностям команды и устанавливает выгодный баланс для всей организации.
Каков главный принцип ситуационного лидерства?
Ситуационные теории лидерства основаны на предположении, что наиболее эффективный стиль лидерства меняется от ситуации к ситуации. Чтобы быть наиболее эффективным и успешным, лидер должен уметь адаптировать свой стиль и подход к различным обстоятельствам.
Каковы 4 стиля ситуационного лидерства?
Четыре стиля ситуационного лидерства ®
- СТИЛЬ 1– ГОВОРЯТ, НАПРАВЛЯЮТ или НАПРАВЛЯЮТ.
- СТИЛЬ 3 – УЧАСТИЕ, СОПРОВОЖДЕНИЕ или СОТРУДНИЧЕСТВО.
- СТИЛЬ 4 – ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ или МОНИТОРИНГ.
Примеры ситуационного лидерстватеория?
К ним относятся:
- Рассказывать или направлять. В соответствии с этим стилем лидеры осуществляют полномочия по принятию решений и, как следует из названия, «рассказывают» о них остальной команде. …
- Коучинг или продажа. …
- Участие или совместное использование. …
- Делегирование.
