В борьбе за привлечение и удержание квалифицированных работников культура признания может кардинально изменить правила игры. Такая культура наделяет сотрудников полномочиями и вовлекает их, заставляя их чувствовать, что работа, которую они выполняют, имеет цель и смысл.
Как вы привлекаете и удерживаете компетентных сотрудников?
Следуйте этим шагам, чтобы привлечь и удержать лучшие таланты
- Знайте миссию и ценности вашей компании. Определите наиболее важные навыки и ценности для вашей компании. …
- Создайте культуру, ориентированную на сотрудников. Подумайте, что вы можете предложить сотрудникам. …
- Привлекайте сотрудников к рекрутингу. …
- Выходи и знакомься с людьми. …
- Подключиться онлайн.
Как вы набираете и удерживаете сотрудников?
Вот шесть (6) советов
- Выявление сотрудников, подверженных риску. …
- Сделайте свое рабочее место привлекательным. …
- Проведите повторное собеседование. …
- Общайтесь и покажите свое желание удержать работника. …
- Разработайте план удержания. …
- Подготовьте встречное предложение.
Как вы привлекаете сотрудников?
Привлечение лучших специалистов в вашу компанию
- Создайте воронку талантов. …
- Рекламируйте то, что отличает вас от других. …
- Используйте свою внутреннюю команду. …
- Выделяйтесь как предпочтительный работодатель. …
- Повышение узнаваемости бренда через социальные сети. …
- Образование и работа с общественностью. …
- Проведите день открытых дверей или ярмарку вакансий.…
- Создайте отличный опыт для кандидатов.
Что делает работодателя привлекательным?
Культура вашей компании должна привлекать нужных вам сотрудников и отталкивать тех, кто не соответствует вашей культуре. В то время как суть этого должна отражать основную миссию, видение и ценности вашей компании, именно реальный опыт ваших сотрудников является основой вашей культуры.